气候变化催生“环境难民”向北半球转移

要密切关注极端天气变化情况，及时研判风险，加强中小河流、尾矿库、人员密集场所等高风险点巡查防守，提高应急处置能力和水平。

在民生实事方面，要有明确的阶段性目标，把好质量关。进一步深入掌握调研情况，加大对调研中新发现问题、心里还没有底问题、复杂问题的情况了解，全方位、立体式掌握真实情况，为下一步科学分析、找准对策奠定基础。

善于运用现代信息手段堵漏洞、解难题，更多运用大数据改进工作，用平台赋能企业管理。各级党组织要认真贯彻落实习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，进一步增强树立和践行正确权力观、政绩观、事业观的思想自觉、政治自觉、行动自觉，同时严防主题教育提出的形式主义和搞低级红高级黑等问题。加强调研情况的分析，通过深入研究、综合分析，把大量的零碎材料去粗取精、去伪存真，使问题的演变脉络、因果逻辑关系清晰起来。三是扎实做好调研成果的转化应用。在专项整治中要坚持开门抓整治，虚心听取群众意见，自觉接受群众监督，主动接受群众评判。

持续推动调查研究走深走实，及时开展工作回头看，对调研中新发现的重要问题要及时纳入整改清单抓紧解决，对感到课题不聚焦的要进一步细化题目、找准切口，对已有比较明确对策的问题要把工作重心放到推动抓落实上。要建立调研成果转化运用机制，对已经建立的调研成果转化运用清单，实施清单化管理、项目化推进，确保主题教育期间解决一批问题，取得一批成果。希望山西焦煤持续强化成本管控工作，巩固精益化管理成果，多措并举、多管齐下，持续推动企业成本管控再上新台阶。

此次调研收获颇多，山西焦煤的许多好经验、好做法值得推广借鉴。同时，希望山西焦煤继续与调研组共同研究成本管控的有效方法，合力推动煤炭降本增效。她指出，新焦煤组建以来，强力推进精益化管理，通过建立完善财务共享机制、推广作业成本法等有效举措，为企业高质量发展打下了坚实基础。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理王为民陪同调研并介绍有关情况。

7月11日，省国资运营公司总会计师王雨平带领调研组到西山煤电东曲矿专项调研煤炭成本工作。他表示，此次专项调研，对提升企业管理水平、推动企业高质量发展具有重要意义。

王西勇 摄图为王雨平讲话。山西焦煤将全力配合调研组工作，深入对接、加强交流，并在成本管控措施的科学性、可操作性上积极出谋划策，助力调研组取得良好调研成果，为煤炭行业高质量发展贡献智慧和力量希望山西焦煤持续强化成本管控工作，巩固精益化管理成果，多措并举、多管齐下，持续推动企业成本管控再上新台阶。同时，希望山西焦煤继续与调研组共同研究成本管控的有效方法，合力推动煤炭降本增效。

她指出，新焦煤组建以来，强力推进精益化管理，通过建立完善财务共享机制、推广作业成本法等有效举措，为企业高质量发展打下了坚实基础。王西勇 摄图为王雨平讲话。王西勇 摄随后，王雨平组织召开省属涉煤企业煤炭成本专项调研会，听取山西焦煤、西山煤电及东曲矿成本管控的工作汇报。此次调研收获颇多，山西焦煤的许多好经验、好做法值得推广借鉴。

山西焦煤将全力配合调研组工作，深入对接、加强交流，并在成本管控措施的科学性、可操作性上积极出谋划策，助力调研组取得良好调研成果，为煤炭行业高质量发展贡献智慧和力量。他表示，此次专项调研，对提升企业管理水平、推动企业高质量发展具有重要意义。

山西焦煤集团公司党委常委、副总经理王为民陪同调研并介绍有关情况。7月11日，省国资运营公司总会计师王雨平带领调研组到西山煤电东曲矿专项调研煤炭成本工作。

王西勇 摄王为民介绍了山西焦煤一系列成本管控的办法举措。王西勇 摄王雨平先后到东曲矿调度指挥中心、井口物资供应超市，了解井下生产流程、物资领用流程等情况，询问成本管控的具体举措及存在的问题要切实增强各级调度工作的责任感、使命感，充分认识调度工作特别是煤矿调度在确保安全生产中的重要性，将此次培训学习内容与实际工作相结合，把工作做好、做细，确保安全生产。各位学员要充分认识抓好当前安全生产工作的极端重要性，要进一步增强四个意识，时刻绷紧安全生产这根弦，时刻坚守安全红线，确保不出任何纰漏。举办调度管理人员突发事件应急处置专题研讨、专题培训，意义重大、至关重要。要重视理论知识培训的重要性，在学习中反思实践，在实践中深化认识，学以致用，学有所获、学用结合，实现能力提升。

山西焦煤集团公司党委常委、副总经理鲍永生出席开班式并讲话。乔亚峰 摄7月11日，山西焦煤调度管理人员突发事件应急处置专题研讨班（一期）开班。

乔亚峰 摄鲍永生指出，调度是煤矿企业正常运转的重要平台，是安全生产经营运行决策的中枢和咽喉，在突发事件状态下是应急处置的指挥部、作战室。据了解，此次培训为期4天，课程主要包括《应急演练与应急处置》《煤矿事故应急管理与重大事故处置桌面推演》《企业应急调度管理与应急处置》等

各位学员要充分认识抓好当前安全生产工作的极端重要性，要进一步增强四个意识，时刻绷紧安全生产这根弦，时刻坚守安全红线，确保不出任何纰漏。举办调度管理人员突发事件应急处置专题研讨、专题培训，意义重大、至关重要。

据了解，此次培训为期4天，课程主要包括《应急演练与应急处置》《煤矿事故应急管理与重大事故处置桌面推演》《企业应急调度管理与应急处置》等。乔亚峰 摄7月11日，山西焦煤调度管理人员突发事件应急处置专题研讨班（一期）开班。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理鲍永生出席开班式并讲话。要重视理论知识培训的重要性，在学习中反思实践，在实践中深化认识，学以致用，学有所获、学用结合，实现能力提升。

乔亚峰 摄鲍永生指出，调度是煤矿企业正常运转的重要平台，是安全生产经营运行决策的中枢和咽喉，在突发事件状态下是应急处置的指挥部、作战室。要切实增强各级调度工作的责任感、使命感，充分认识调度工作特别是煤矿调度在确保安全生产中的重要性，将此次培训学习内容与实际工作相结合，把工作做好、做细，确保安全生产

三是勇于担当、善于作为，切实肩负起建设新焦煤的历史使命。要系统认知掌握企业管理流程架构和管理会计的方法和工具，加强理论与实践融合并进，进一步提升综合应用能力、创新思维能力和决策分析能力。

孟君指出，全体学员要深刻认识精益化管理工具和方法的研究、推广、应用及精益化管理与管理会计学知识的普及，对建设新焦煤的重大意义，切实推动精益化管理融入企业发展各领域、全过程。要把学习作为补足自身知识短板、本领短板、能力短板的重要途径，带着任务学、带着问题学、带着目标学，学会运用财务分析、预算管理、绩效评估、成本管理等工具，将学习成果有效转化、落地。

据了解，此次培训为期4天，课程主要包括《管理会计：发展动态、概念框架与应用体系》《管理会计工具在精益化管理中的应用》等。赵晋梅 摄7月10日，山西焦煤精益化管理方法（管理会计）人才培养三、四期在焦煤教育培训基地开班。孟君强调，要进一步练就真抓实干的过硬本领，以强烈的政治责任感和历史使命感，行踏石之举，务抓铁之实，把精益化管理转化为安全生产、降本增效、服务群众的实干担当，为加快推进新焦煤高质量发展作出应有贡献。二是勤学善思、敏于求知，准确把握精益化管理的方法内涵要义。

一是不忘初心，砥砺前行，时刻坚定建设新焦煤的理想信念。要准确把握新发展格局中蕴含的重塑性和机遇性挑战，深刻领会新焦煤高质量发展的重要内涵和实践要求，牢牢把握战略主动，始终坚定建设新焦煤、率先蹚新路的信念和决心。

山西焦煤集团公司董事会秘书孟君出席开班式并讲话各子分公司、基层矿厂设视频分会场参加。

山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强，总法律顾问苏新强在山西焦煤总部视频分会场参加会议。要压实防汛救灾责任，及时发布各类预警信息，加强应急值班和领导带班，确保各类应急救援队伍时刻保持战备状态，以高水平安全护航高质量发展。